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【报告描述】：
新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，我们推出了《中小尺寸TFT-LCD企业编制“十二五规划”指导手册》，以对当前正处于编制“十二五规划”的中小尺寸TFT-LCD企业给予指导和参考。
“十二五”规划指导手册主要包括四部分内容：首先，介绍了中小尺寸TFT-LCD企业编制“十二五”规划的相关背景，以及编制“十二五规划”的组织保障；其后，介绍了中小尺寸TFT-LCD企业编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法；最后介绍了中小尺寸TFT-LCD企业在制定战略规划后如何进行战略管理。“十二五”规划指导手册将为中小尺寸TFT-LCD企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具，中小尺寸TFT-LCD企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。
目录
中小尺寸TFT-LCD企业编制“十二五”规划相关背景
1.1 “十五”中国中小尺寸TFT-LCD产业总体规模
1.2 “十五”期间中小尺寸TFT-LCD行业盈利能力
1.3 “十五”中小尺寸TFT-LCD市场驱动因素分析
1.4 “十五”中国中小尺寸TFT-LCD市场竞争状况
1.5 “十五”中国中小尺寸TFT-LCD行业风险分析
1.6 “十二五”中小尺寸TFT-LCD行业发展预测分析
二 企业“十二五”规划的概述
2.1 “十二五”规划编制时间安排
2.2 “十二五”规划编制相关要求
2.3 “十二五”规划编制组织机构
2.4 ”十二五”规划编制基本出发点
3.5 “十二五”规划编制的流程
3.6 “十二五”规划编制的基础和方法
中小尺寸TFT-LCD“十二五”规划编制具体内容
3.1 中小尺寸TFT-LCD企业基本情况
3.1.1 企业主要业务介绍及其运营模式
3.1.2 “十五”企业总体经营状况分析
3.1.3 中小尺寸TFT-LCD企业在行业中的竞争地位
3.1.4 中小尺寸TFT-LCD企业竞争优势和劣势分析
3.1.5 “十二五”中小尺寸TFT-LCD企业面临的形势
3.2 中小尺寸TFT-LCD企业总体发展战略研究
3.2.1 企业的发展使命与愿景
3.2.2 “十二五”企业发展宏图及战略目标
3.2.3 宏观经济环境对企业战略影响评估
3.2.4 “十二五”企业发展财务目标预测
3.2.5 “十二五”期间主要资源需求预测
3.3 中小尺寸TFT-LCD企业业务单元战略规划
3.3.1 企业业务单元主要竞争对手分析（国内外竞争者）
3.3.2 “十二五”企业业务单元发展宏图及战略目标
3.3.3 宏观经济环境及对本业务单元影响评估
3.3.4 企业运作与市场拓展所采取的主要措施
3.3.5 企业对业务运作所采取的主要控制方式等
3.4 中小尺寸TFT-LCD企业营销战略规划
3.4.1 企业市场营销战略的迫切性和必要性
3.4.2 企业营销的优势和劣势分析
3.4.3 “十二五”企业营销战略规划的程序
3.4.4 企业营销计划与实施过程（影响营销计划有效实施的因素）
3.4.5 企业市场营销战略实施及相应措施
3.5 中小尺寸TFT-LCD企业人力资源管理研究
3.5.1 企业现有绩效考核制度、薪酬制度的评价
3.5.2 企业人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法
3.5.3 企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企业人才需求情况及人力资源目标
3.5.5 企业人力资源管理其它方面的内容规划
四 中小尺寸TFT-LCD企业“十二五”规划战略调整及管理
4.1 企业战略规划的质询、批准与公布
4.2 企业战略规划的执行
4.3 企业战略执行效果的评估
4.4 企业战略检讨与调整
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