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【报告描述】：
新经济环境，赋予了中国企业新历史使命，也催生了中国本土咨询业快速发展。作为中国本土管理咨询业先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥管理理论和管理规律；更氢燃料电池车把世界上先进
成熟实用管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义可操作可执行方案。在深厚理论研究和大量实践经验基础上，我们推出了《氢燃料电池车企业编制“十二五规划”指导手册》，以对当前正处于编制“十二五规划”氢燃料电池车企业给予指导和参考。
“十二五”规划指导手册主要包括四部分内容：首先，介绍了氢燃料电池车企业编制“十二五”规划相关背景，以及编制“十二五规划”组织保障；其后，介绍了氢燃料电池车企业编制“十二五规划”需要包括内容以及制定战略规划方法；最后介绍了氢燃料电池车企业在制定战略规划后如何进行战略管理。“十二五”规划指导手册将为氢燃料电池车企业编制“十二五规划”提供模板思路和方法工具，氢燃料电池车氢燃料电池车企业家们编制今后五年战略规划必不可少指导和参考。
目录
一
氢燃料电池车企业编制“十二五”规划相关背景
1.1 “十一五”中国氢燃料电池车产业总体规模
1.2 “十一五”期间氢燃料电池车行业盈利能力
1.3 “十一五”氢燃料电池车市场驱动因素分析
1.4 “十一五”中国氢燃料电池车市场竞争状况
1.5 “十一五”中国氢燃料电池车行业风险分析
1.6 “十二五”氢燃料电池车行业发展预测分析
二 氢燃料电池车企业“十二五”规划概述
2.1 “十二五”规划编制时间安排
2.2 “十二五”规划编制相关要求
2.3 “十二五”规划编制组织机构
2.4 ”十二五”规划编制基本出发点
3.5 “十二五”规划编制流程
3.6 “十二五”规划编制基础和方法
三 氢燃料电池车“十二五”规划编制具体内容
3.1 氢燃料电池车企业基本情况
3.1.1 企业主要业务介绍及其运营模式
3.1.2 “十一五”企业总体经营状况分析
3.1.3 氢燃料电池车企业在行业中竞争地位
3.1.4 氢燃料电池车企业竞争优势和劣势分析
3.1.5 “十二五”氢燃料电池车企业面临形势
3.2 氢燃料电池车企业总体发展战略研究
3.2.1 企业发展使命与愿景
3.2.2 “十二五”企业发展宏
及战略目标
3.2.3 宏观经济环境对企业战略影响评估
3.2.4 “十二五”企业发展财务目标预测
3.2.5 “十二五”期间主要资源需求预测
3.3 氢燃料电池车企业业务单元战略规划
3.3.1 企业业务单元主要竞争对手分析（国内外竞争者）
3.3.2 “十二五”企业业务单元发展宏及战略目标
3.3.3 宏观经济环境及对本业务单元影响评估
3.3.4 企业运作与市场拓展所采取主要措施
3.3.5 企业对业务运作所采取主要控制方式等
3.4 氢燃料电池车企业营销战略规划
3.4.1 企业市场营销战略迫切性和必要性
3.4.2 企业营销优势和劣势分析
3.4.3 “十二五”企业营销战略规划程序
3.4.4 企业营销计划与实施过程（影响营销计划有效实施因素）
3.4.5 企业市场营销战略实施及相应措施
3.5 氢燃料电池车企业人力资源管理研究
3.5.1 企业现有绩效考核制度薪酬制度评价
3.5.2 企业人员培训制度培训内容培训计划培训方法
3.5.3 企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企业人才需求情况及人力资源目标
3.5.5 企业人力资源管理其它方面内容规划
四 氢燃料电池车企业“十二五”规划战略调整及管理
4.1 企业战略规划质询批准与公布
4.2 企业战略规划执行
4.3 企业战略执行效果评估
4.4 企业战略检讨与调整
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