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2024-2029年中国出版社转型及创新战略研究报告
2024-2029年中国出版社转型及创新战略研究报告
报告编码:ICI 876047 了解中商产业研究院实力
出版日期:动态更新
报告页码:200 图表:100
服务方式:电子版或纸介版
交付方式:Email发送或EMS快递
服务咨询:400-666-1917(全国免费服务热线,贴心服务)
电子邮件:service@askci.com
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英文版全价:USD 8500 电子版:USD 8000 纸介版:USD 8000

内容概括

出版社,指进行图书、图画、杂志,报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的组织。如:人民教育出版社、中国农业出版社、中国林业出版社等。2018年,全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18687.5 亿元,较2017年增长3.1%;拥有资产总额23414.2亿元,增长5.6%;所有者权益11807.2亿元,增长4.4%。图书出版营业收入增长6.6%,在新闻出版8个产业类别中增速第一。2018年,全国印刷复制(包括出版物印刷、包装装潢印刷、其他印刷品印刷、专项印刷、印刷物资供销和复制)实现营业收入13727.6亿元,增长4.3%;利润总额835.2亿元,降低1.7%。数字出版以其信息海量、文化多元、互联互通、传输快捷、不受国界限制等优势,为出版业的发展开辟了新的增长点。目前,我国出版业已进入传统出版和数字出版并存的时代,数字出版发展势头强劲,发展速度远高于传统出版。从市场情况看,数字出版有着巨大的市场空间和众多的消费群体。在各种阅读方式中,数字化阅读方式的接触率增长幅度最大,数字阅读正以越来越快的速度得到国人的接受。出版业要进一步做大做强、实现可持续发展,必须适应世界出版业发展的潮流,抓住产业发展的机遇,加快发展数字出版产业,积极推进出版业转型。我国出版机构集中度较低,行业格局仍处于高度分散的状态。未来,在国家积极推动资源整合、鼓励传媒企业跨地区、跨行业重组的政策支持下,大型出版传媒集团的行业领导和整合作用将进一步发挥。

报告目录

第一章 中国出版社发展综述

第一节 出版社发展概况

一、出版社基本介绍
二、出版社的类型
三、出版社工作范围
四、出版社组织机构
五、出版社产业链

第二节 出版行业经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、城乡居民收入增长分析

第三节 出版行业政策环境分析

一、行业主管部门
(一)中共中央宣传部
(二)新闻出版总署
(三)中国国家发改委
二、行业监管体制
(一)出版业务的行业监管
(二)发行业务的行业监管
三、行业主要政策法规
(一)《文化产业振兴规划》
(二)《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》
(三)《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
(四)《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》
(五)《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》
(六)《关于推动传统出版与新型出版融合发展的指导意见》

第四节 出版行业社会环境分析

一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、居民文化消费

第五节 出版行业技术环境分析

一、数字出版技术
二、信息技术
三、网络技术

第二章 中国新闻出版业经济运行分析

第一节 新闻出版单位发展情况分析

一、新闻出版单位数量情况
二、新闻出版就业人数情况

第二节 新闻出版产业经营情况分析

一、新闻出版产业营业收入
二、新闻出版产业利润总额

第三节 新闻出版产业结构分析

一、图书出版
二、期刊出版
三、报纸出版
四、音像制品出版
五、电子出版物出版
六、数字出版
七、出版物发行
八、出版物进出口
九、印刷复制

第四节 新闻出版区域结构分析

一、产业类别总体经济规模综合评价
二、各地区总体经济规模综合评价

第三章 中国出版社赢利模式

第一节 全球出版社发展现状

一、全球出版社发展概况
二、全球出版社经营模式
三、全球出版企业10强
四、全球出版社发展趋势
(一)产业全球化
(二)行业集中度提高
(三)数字化转型加速
(四)兼并收购持续推进

第二节 出版社赢利模式设计分析

一、出版社创业期的赢利模式设计
(一)出版社创业期的特点分析
(二)创业期的赢利模式设计
二、出版社成长期的赢利模式设计
(一)成长期的特点分析
(二)成长期的赢利模式设计
三、出版社成熟期的赢利模式设计
(一)成熟期的特点分析
(二)成熟期的赢利模式设计
四、出版社再生期的赢利模式设计
(一)再生期的特点分析
(二)再生期的赢利模式设计

第四章 中国出版社信息化及平台建设分析

第一节 出版社信息化管理分析

一、出版社信息化管理的特点
(一)数字化、网络化与信息化
(二)多媒体化
(三)社会化
二、实现出版社信息化管理的主要手段
(一)数字信息标准化
(二)数据库联网
(三)建立出版社内部的局域网
三、出版社信息化网络化管理对策

第二节 出版社电商平台构建

一、出版社电子商务平台应用存在的问题
(一)出版社电子商务平台的信息和数据混乱
(二)出版社、供应商和经销商的关系老化
(三)出版社基础信息资源建立的不完善
(四)出版社内部网与外部网断裂
二、出版社电子商务平台模型的构建
(一)出版社业务流程
(二)出版社的信息管理
(三)出版社电子商务方案的模型设计

第三节 出版社网站建设现状

一、出版社网站建设的必要性
二、出版社网站建设功能分析
(一)宣传展示平台
(二)教育、服务平台
(三)交流互动平台
(四)电子商务平台
(五)数字出版平台
三、出版社网站建设现状分析
四、出版社网站目前存在的问题
(一)技术方面
(二)硬件方面
(三)服务方面
(四)传播理念方面
五、出版社网站建设发展建议
(一)建设网络文化社区
(二)整合分享网络资源

第五章 中国出版社可持续发展及转型战略

第一节 传统出版业务可持续发展分析

第二节 出版社专业化与多元化经营战略抉择

一、影响选择专业化与多元化经营战略的因素
(一)出版社的现有实力
(二)行业的特性及剩余资源程度
(三)出版社资源的关联程度
(四)出版社的生命周期
二、出版社进行专业化与多元化经营
(一)专业化经营的条件与基本策略
(二)多元化经营的条件和基本策略
(三)协调好出版企业专业化与多元化经营战略的关系

第三节 互联网环境下出版社战略转型分析

一、网络环境下的出版产业链重构
(一)竞争主体多元化,产业链融合博弈
(二)资源争夺激烈,出版社备受挑战
(三)网络销售兴起,渠道优势凸显
(四)读者角色变化,个性需求明显
二、网络环境下出版社的战略转型
(一)以增值服务为战略诉求
(二)数字化、国际化、资本化

第四节 出版社转型文化与信息服务结合案例

一、中国出版集团兼营艺术品拍卖
二、上海中福会出版社和巧虎
三、上海淘米网络游戏公司
四、其他公司文化与信息结合

第六章 中国出版社企业治理结构转型分析

第一节 出版社市场化转型策略

一、出版社市场化发展阶段分析
(一)以市场化为标志的孕育阶段
(二)以集团化为标志的初级阶段
(三)以上市为标志的发展阶段
二、出版社市场化转型背景分析
三、出版社市场化转型策略分析
(一)编辑分工
(二)品牌建设
(三)资本

第二节 出版社转企改制现状及策略

一、出版社转企改制存在问题
(一)专业式分类忽略客户需求
(二)职能式组织架构致使权责不清
(三)激励不足导致人才缺乏
二、出版社企业化转型路径
(一)事业部制
(二)合伙制
三、出版社公司治理转型策略
(一)优化产权设计
(二)建立健全治理结构
(三)理顺治理机制
(四)提高治理能力

第三节 出版社公司治理结构建设

一、加强公司治理结构建设的必要性
(一)出版集团建立现代企业制度的重要内容
(二)出版集团正确处理母子公司关系的保证
二、公司治理结构建立存在的主要问题
(一)产权不明晰造成公司法人治理结构无从建立
(二)组织变革滞后造成有效公司治理结构的框架缺失
(三)党委领导色彩浓厚制约着现代出版企业制度的建立
三、加强出版社公司治理结构建设的相应对策
(一)建立明晰的出版企业产权制度
(二)建立集权与分权相对平衡的母子公司体制
(三)建立党委领导与公司治理有机结合的权力运营机制

第四节 出版社退出机制构建分析

一、退出的类型
(一)退出部分市场
(二)完全退出市场
二、退出的途径
(一)主动退出
(二)被动退出
三、具体的措施
(一)加强对出版社的监管
(二)认真落实年度核验制度
(三)完善并落实出版社等级评估制度
(四)建立预警信息系统
四、事前的准备
(一)出版社必须是彻底意义上的企业
(二)事先确定拟退出的主体

第七章 中国出版社多元化转型分析

第一节 出版社多元化经营分析

一、多元化经营的背景
二、多元化经营的形式
(一)同心多元化
(二)横向多元化
(三)纵向多元化
(四)无关联多元化
三、多元化经营创新模式
四、多元化经营的积极效应
五、多元化经营可能带来的隐患
六、多元化经营需要注意的问题

第二节 高校出版社多元化战略选择

一、实施多元化战略的必要性
二、实施多元化战略的条件
(一)主营业务优势明显,资源充足
(二)具备核心能力,能迅速建立竞争优势
(三)能够把握实施多元化战略的时机
三、实施多元化战略的模式选择
(一)选择一体多元化战略
(二)采取内部发展方式进入多元化经营
(三)培育核心竞争力,提高经营绩效
(四)注重组织创新,建立适合的组织机构
四、出版社实施多元化战略需注意问题
(一)避免过度多元化
(二)避免管理失控
(三)避免资金、人才等资源链断裂

第三节 出版集团多元化经营问题与战略

一、出版集团所处的发展阶段分析
(一)企业不同阶段的发展特征
(二)出版集团所处的发展阶段
二、出版集团多元化经营现状分析
(一)数量分布统计与分析
(二)出版集团上市融资现状
(三)出版集团多元化发展速度
三、出版集团多元化经营创新模式建构
(一)行业集聚形态下的产业链多元化
(二)资本运作多元化
(三)新业态拓展多元化
四、成长阶段出版集团的多元经营战略
(一)专业基础战略
(二)关联经营战略
(三)成本取向战略

第四节 出版社多元化经营案例分析

一、中信出版社的多元化经营
二、吉林出版集团的多元化经营
三、南方报业传媒集团的多元化经营

第八章 中国图书出版发展及转型分析

第一节 图书出版规模分析

一、总印数分析
二、总印张分析
三、定价总金额分析

第二节 图书产品出版情况

一、图书出版总量
二、各类图书出版情况
三、各类课本出版情况
四、少年儿童读物出版情况

第三节 图书出版社内容战略转型分析

一、图书出版社内容战略实施步骤
(一)得天独厚——内容提供商
(二)初步合作——内容集成商
(三)产业升级——内容服务商
二、图书出版社内容管理的实施
(一)内容管理技术
(二)内容管理流程
(三)内容管理目标
三、图书出版社内容战略的流程延伸
(一)上游:稳固吸纳作者资源
(二)下游:由借用技术向掌握技术过渡

第四节 图书出版社按需出版发展方向

一、按需出版定义及特点
(一)按需出版的定义
(二)按需出版与数字出版的关系
(三)按需出版的特点和优势
二、按需出版的关键技术
(一)内容数字化及其管理系统
(二)在线订单管理系统
(三)生产流程管理系统
(四)物流和配送管理系统
(五)精确的信息管理系统
(六)标准化作业及其相关标准
三、按需出版发展状况
(一)美国按需出版发展状况
(二)国内按需出版发展状况
四、按需出版市场发展潜力
五、按需出版发展建议分析

第九章 中国期刊出版发展及转型分析

第一节 期刊出版规模分析

一、总印数分析
二、总印张分析
三、定价总金额分析

第二节 期刊产品出版分析

一、期刊出版总量
二、各类期刊出版情况
三、少年儿童期刊出版情况
四、画刊出版情况
五、动漫期刊出版情况

第三节 期刊出版社数字化转型分析

一、纸质期刊数字化转型原因
二、数字期刊运营主体分析
三、数字期刊盈利模式分析
四、传统期刊数字化技术分析
(一)管理信息系统
(二)条形码技术
(三)电子轻印刷技术
(四)数据安全技术

第四节 期刊出版社全媒体转型分析

一、期刊出版全媒体转型意义
二、期刊全媒体商业模式延伸开发
三、期刊出版全媒体运营案例
(一)盛大文学
(二)中文在线
(三)商务印书馆

第十章 中国报纸出版发展及转型分析

第一节 报纸出版规模

一、总印数分析
二、总印张分析
三、定价总金额分析

第二节 报纸产品出版情况

一、报纸出版总量
二、各级报纸出版情况
三、各类报纸出版情况

第三节 国内报社全媒体转型分析

一、全媒体架构发展分析
二、全媒体架构流程推进
三、全媒体盈利模式分析
四、报社全媒体转型案例
(一)浙江日报报业集团
(二)烟台日报传媒集团
(三)南方报业集团
(四)杭州日报报业集团
(五)解放日报报业集团

第十一章 中国出版社数字化转型分析

第一节 传统出版社数字化转型分析

一、出版社数字化趋势
(一)数字化是大趋势
(二)传统出版数字化转型
二、传统出版社数字化建设
(一)搭建数字平台
(二)构建专业数据库
(三)挖掘教育资源价值
三、出版社数字化营销方式
(一)e-alerting模式
(二)微博互动平台
(三)微信互动平台
(四)手机应用
(五)组建数据库营销团队

第二节 出版社数字出版创新模式分析

一、传统出版领域的数字出版分析
(一)大众出版的数字化建设
(二)专业出版的数字化战略
(三)高等教育出版数字化分析
二、数字出版创新模式及其类型
三、不同创新体系下的数字出版创新模式
(一)产业创新体系下的产业链整合模式
(二)区域创新体系下的基地型产业集群模式
(三)国家创新体系下的官产学研合作模式

第三节 传统出版企业数字化转型策略

一、优化内容资源,提高内容开发能力
(一)全力发掘优秀作者
(二)加强培养编辑人才
(三)内容生产流程再造
(四)加强版权获取与保护
(五)梳理整合内容资源
二、发挥内容资源价值,加强产品和品牌拓展
(一)积极推进全媒体出版
(二)提供增值服务
(三)加强品牌建设
三、与数字出版技术拥有者合作共赢
(一)为读者提供个性化、高水平内容
(二)利用数字平台拓展分销渠道
(三)创新合作模式

第四节 数字出版转型示范单位及案例

一、数字出版转型示范单位发展情况
二、数字出版转型示范单位分析
(一)报业集团转型示范名单
(二)出版集团转型示范名单
(三)报纸单位转型示范名单
(四)期刊单位转型示范名单
(五)图书单位转型示范名单

第十二章 中国数字出版发展状况分析

第一节 数字出版行业商业模式分析

一、商业模式介绍
二、数字出版商业模式核心要素
(一)客户价值
(二)复制形态
(三)盈利能力
(四)格式化的清晰流量
三、数字出版行业主要商业模式分析
(一)Kindle模式
(二)iPad模式
(三)Google模式
(四)盛大文学模式
(五)方正模式
(六)汉王模式
(七)中移动模式

第二节 数字出版行业发展规模分析

一、数字出版总体发展规模
二、数字出版细分类别分析
三、数字出版产业态势分析
四、数字出版行业问题及对策
(一)数字出版行业存在问题
(二)数字出版行业发展策略

第三节 数字出版基地经营情况分析

一、出版基地资产总额排名情况
二、数字出版基地营业收入排名
三、数字出版基地发展情况分析
(一)上海张江国家数字出版基地
(二)重庆新区数字出版基地
(三)浙江杭州国家数字出版基地
(四)湖南长沙数字出版基地
(五)湖北沌口数字出版基地
(六)江苏雨花数字出版基地
(七)广东天河数字出版基地
(八)天津空港国家数字出版基地

第四节 数字出版发展方向及策略分析

一、互联网生态下数字出版发展新方向
(一)传播方式:大众传播的人际化趋势
(二)商业模式:从版权售卖走向免费模式
(三)运营模式:由生产管理向服务管理转换
(四)终端形态:多载体并存成为趋势
(五)未来格局:在垄断与创新中破茧前行
二、当前中国期刊业数字出版的趋势
(一)移动数字期刊市场持续快速增长
(二)数字期刊将进行内容变革并实现互动
(三)期刊数字出版的赢利模式逐步清晰并将进一步拓展
三、数字出版产业链现存问题及解决策略
(一)构建和谐数字出版产业链的重要性
(二)数字出版产业链存在的问题
(三)数字出版产业解决问题的建议

第十三章 中国重点出版企业竞争情况分析

第一节 中南出版传媒集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第二节 江苏凤凰出版传媒股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售网络分析
五、企业竞争优势分析

第三节 浙报数字文化集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售网络分析
五、企业竞争优势分析

第四节 中文天地出版传媒集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第五节 华闻传媒投资集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第六节 时代出版传媒股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售网络分析
五、企业竞争优势分析

第七节 成都博瑞传播股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售网络分析
五、企业竞争优势分析

第八节 北方联合出版传媒(集团)股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第九节 长江出版传媒股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第十节 中原大地传媒股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第十一节 中文在线数字出版集团股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第十二节 南方出版传媒股份有限公司

一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析

第十四章 中国出版社转型行市场前景预测分析

第一节 中国出版行业发展因素分析

一、中国出版行业发展有利因素分析
二、中国出版行业发展不利因素分析

第二节 中国出版行业发展壁垒分析

一、政策壁垒
二、资源壁垒
三、品牌壁垒
四、规模壁垒
五、渠道壁垒

第三节 中国出版行业发展趋势分析

一、新媒体带来了阅读方式的转变
二、数字出版发展迅速
三、出版社竞争日趋激烈

第四节 中国出版社转型的商业模式

一、专业集成:从出版商转向内容及服务提供
二、资源整合:从出版商转向作家经纪人

第五节 传统出版社转型发展方向分析

一、特色化发展方向
二、规模化发展方向
三、融合化发展方向
四、三种转型方式比较

第六节 中国出版社转型发展建议分析

一、转型发展的关键:从图书市场转到阅读市场
二、转型发展的核心:内容创新和内容提供
三、转型发展的策略:版权经营和价值链延伸
四、转型发展的保障:技术进步和市场环境改善

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