2014-2020年中国城市应急联动系统行业研究及发展预测报告

报告描述 \ REPORT DESCRIPTION

为了全面而准确地反映城市应急联动系统产业的发展现状以及未来趋势，中商情报网推出本报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国城市应急联动系统行业现状、城市应急联动系统市场供需状况、城市应急联动系统产业链现状 、城市应急联动系统重点企业状况等内容进行详细的阐述和深入的分析，着重对城市应急联动系统市场发展动向作了详尽深入的分析，并根据行业的发展轨迹对未来的发展前景与趋势作了审慎的判断，为城市应急联动系统产业投资者寻找新的投资机会。为企业了解城市应急联动系统行业、投资该领域提供决策参考依据。

报告目录 \ REPORTS DIRECTORY

第一章综合应急概要

1.1产生根源——突发性公共事件

1.1.1突发性公共事件的特点

1.1.2突发性公共事件的分类

1.2 2011-2013年中国城市应急联动及应急联动系统分析

1.2.1城市应急联动系统的地位和作用

1.2.2城市应急联动系统的总体目标、任务和职能

1.2.3城市应急联动的业务流程和层次

1.2.4城市应急联动的体制模式

1.2.5城市应急联动的流程模式

1.2.6城市应急联动的组织机构

 

第二章2011-2013年全球应急联动系统的建设运行概况

2.12011-2013年国外应急联动系统运行环境

2.1.1全球经济现状及影响分析

2.1.2国外应急联动系统政策环境

2.1.3国外人口规模及分布

2.2 2011-2013年国外应急联动系统运行现状分析

2.2.1形成较为成熟的建设模式

2.2.2技术手段不断更新

2.2.3重心转向发展中国家

2.32011-2013年国外应急联动系统剖分建设情况分析

2.3.1美国——NIMS和NRP

2.3.2欧盟——e-risk

2.3.3德国——deNIS

2.4 2011-2013年国外应急联动系统建设对中国的启示

2.5 2014-2020年国外应急联动系统新趋势探析

 

第三章2011-2013年中国应急联动系统的建设运行环境解析

3.1 2011-2013年中国宏观经济环境分析

3.1.1中国GDP分析

3.1.2中国CPI指数分析

3.1.3中国汇率调整分析

3.1.4工业发展形势分析

3.1.5社会消费品零售总额分析

3.1.6全国固定资产投资分析

3.2 2011-2013年中国应急联动系统的建设运行社会环境分析

3.2.1城市建设规模扩大，城市安全问题日益突出

3.2.2城市对缩短应对突发事件的时间要求日益提高

3.2.3中国人口流动规模及集群分布

3.3 2011-2013年中国应急联动系统的建设政策环境分析

3.3.1中国应急预案框架体系初步形成

3.3.2相关产业政策法规

3.4 2011-2013年中国应急联动系统的建设技术环境分析

3.4.1 IT与通信的融合为应急联动系统提供技术支持

3.4.2基于空间信息技术的城市应急救援联动系统研究

 

第四章2011-2013年中国应急联动系统的建设运行总况

4.1 2011-2013年中国应急联动系统的建设运行总况

4.1.1发达地区城市的示范带动作用明显

4.1.2应急联动系统的规模和重点侧重点分析

4.1.3国家规划由“小联动”升级到“大联动”

4.2 2011-2013年中国综合应急管理的发展

4.2.1我国综合应急管理取得新进展

4.2.2我国的应急预案体系

4.2.3我国综合应急系统的常见模式

4.3 2011-2013年中国应急联动系统的建设发展中存在的问题探讨

4.3.1政府部门各自为政，缺乏协作意识

4.3.2系统未体现全国统一性和地区差异性的结合

4.3.3忽视信息的持续积累建设

4.3.4社会基础不完善降低应急联动系统的应用效率

4.3.5系统建设忽视需求，一味求大求全现象依然存在

 

第五章2011-2013年城市应急联动系统的建设与应用探析

5.12011-2013年中国主要城市应急系统的建设及应用现状

5.1.1北京——“3+2”模式

5.1.2上海——应急联动中心

5.1.3南宁——“政府主导，部门联动”

5.2 2011-2013年中国城市应急系统建设的模式及问题

5.2.1中国城市应急系统建设的主要模式

5.2.2中国城市应急系统建设中存在的问题

5.3 2011-2013年城市应急系统建设思考

5.3.1应急系统建设的基本原则

5.3.2应急系统建设的整体思路

5.4 2011-2013年城市应急系统的建设分析

5.4.1网络通信平台

5.4.2应急联动平台

5.4.3空间信息平台

5.4.4专题应急系统

5.4.5决策支持平台

5.5 2011-2013年应急系统及相关子系统

5.5.1应急系统举例

5.5.2应急联动相关子系统总结

5.6 2011-2013年综合应急知识普及与公众培训分析

5.6.1应急教育培训的现状

5.6.2应急教育培训的途径和手段

 

第六章 2011-2013年中国应急联动市场动态分析

6.1 2011-2013年中国应急联动市场总况

6.1.1 2012年市场规模及其增长情况

6.1.2 产品市场结构：硬件产品超半壁江山

6.2 2011-2013年中国应急联动细分运行分析

6.2.1硬件

6.2.2软件

6.2.3服务

6.3 2011-2013年中国应急联动市场相关产品品牌分析

6.6.1 国外集成商

6.6.2 国内主要竞争对手

 

第七章2011-2013年中国城市应急联动系统市场竞争态势分析

7.1 2011-2013年中国城市应急联动系统整体竞争格局

7.1.1城市应急联动系统竞争阶段

7.1.2城市应急联动系统竞争力体现

7.1.3 厂商角色

7.2 2011-2013年中国城市应急联动产业集中度分析

7.2.1市场集中度分析

7.2.2区域集中度分析

7.3 2011-2013年中国城市应急联动系统竞争策略分析

 

第八章2011-2013年国外城市应急联动系统重点厂商研究

8.1 西门子：应急联动市场最核心的系统集成商

8.2爱立信：强大的移动网络和指挥中心经验

8.3摩托罗拉：拥有最强的无线通信系统设计能力

8.4惠普：欧美最大供应商

8.5 H3C：全业务解决方案提供商

 

第九章2011-2013年中国城市应急联动系统重点厂商研究

9.1 中兴通讯

9.1.1企业概况

9.1.2 企业主要经济指标分析

9.1.3企业成长性分析

9.1.4企业经营能力分析

9.1.5企业盈利能力及偿债能力分析

9.1.6中兴通讯：具备通讯网络构建的能力

9.2 中国卫通

9.2.1企业概况

9.2.2中国卫通布局应急联动系统

9.2.3 中国卫通：最早进入应急联动系统建设的运营商

9.3 东方正通

9.3.1企业概况

9.3.2企业竞争力分析

9.3.3东方正通：应急联动系统的平台软件提供商

9.4 奥迪坚

9.4.1企业概况

9.4.2奥迪坚：提供基于IP的呼叫中心系统平台

9.4.3奥迪坚IP技术力助政府建设应急联动系统

9.4.4奥迪坚呼叫中心帮助政府应急联动实现快与通

9.5 鼎天科技

9.5.1企业概况

9.5.2企业主要经济指标分析

9.5.3企业成长性分析

9.5.4企业经营能力分析

9.5.5企业盈利能力及偿债能力分析

9.5.6鼎天软件：应急联动平台软件提供商

9.6 中国联通

9.6.1企业概况

9.6.2企业主要经济指标分析

9.6.3企业成长性分析

9.6.4企业经营能力分析

9.6.5企业盈利能力及偿债能力分析

9.6.6中国联通：移动应急指挥系统提供商

9.7 赛迪时代

9.7.1企业概况

9.7.2企业竞争力分析

9.7.3时代：应急联动系统建设的有力竞争者

 

第十章2014-2020年中国城市应急联动系统前景预测分析

10.1 2014-2020年中国城市应急联动系统消费趋向

10.1.1品牌倾向

10.1.2系统功能

10.1.3价格期望

10.1.4后续服务

10.2 2014-2020年中国城市应急联动系统消费趋向

10.2.1城市应急联动市场需求巨大

10.2.2我国应急市场盈利预测分析

 

第十一章 2014-2020年中国应急联动系统产业投资分析

11.1 2014-2020年中国应急联动系统行业投资概况

11.1.1应急联动系统行业投资特性

11.1.2应急联动系统具有良好的投资价值

11.1.3 应急联动系统投资环境利好

11.2公司2014-2020年中国应急联动系统投资机会分析

11.2.1应急联动系统投资热点

11.2.2应急联动系统投资吸引力分析

11.3 2014-2020年中国应急联动系统投资风险及防范

11.3.1 技术风险分析

11.3.2 体制风险分析

11.3.3 政策风险分析

11.3.4 竞争风险分析

 

第十二章2014-2020年中国城市应急联动系统发展建议

12.1政府发展建议

12.1.1 理顺运行体制

12.1.2 注意地方特色

12.1.3 加强人员培训

12.1.4 全国应急管理工作重心应下移

12.2 厂商发展建议

12.2.1系统提供商

12.2.2国外厂商

12.2.3国内厂商

 

公司介绍 \ ABOUT