2011-2012年国有企业战略性新兴产业并购重组战略研究年度报告

【导读】

【报告描述】：

研究领域：节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业。

涉及企业：国资委下属大型国有企业及地方国资委国有企业，如：中国移动、、大唐电信、上海贝尔、中国电子信息产业集团、国电集团、华电集团、华能集团、中化集团、中国节能环保集团、彩虹集团、普天集团、中国北车集团、中国南车集团、航天科工集团等。

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战略性新兴产业是国有企业“十二五”期间重要的战略发展方向，是推动产业转型升级、提升企业发展效益与内涵的重要举措。为全面推动国有企业战略性新兴产业的发展，研究了国家相关政策、行业数据、研究报告、重组动态、上市特征等，通过调研问卷、现场访谈等获取一手统计数据，充分利用已有研究成果，挖掘产业和企业信息，搜集、整理、筛选和分析近百家国有企业，广泛涉及七大战略性新兴产业及其子领域。

战略性新兴产业的迅速发展必然离不开并购重组等重大的资本运作手段，国有企业未来转型升级的顺利进行也需要对并购重组问题做重点和深入分析。本研究主要聚焦于国有企业战略性新兴产业的并购重组特点和规律，以及相应的并购重组策略。《2011-2012年国有企业战略性新兴产业并购重组战略研究年度报告》有助于国有企业准确把握国家政策动向、行业发展规律、资本市场机遇，从而制定合适的并购重组策略，推动企业发展。

长期致力于产业发展和企业管理研究与咨询，对战略性新兴产业的并购重组问题有充分研究与独到理解，可以为各级政府部门、国有企业及其他企业的战略性新兴产业并购重组提供决策参考。

 在充分研究国家政策、归纳行业研究的基础上，结合管理实践，从战略性新兴产业并购重组状况及趋势着手，深入解读和研究国有企业战略性新兴产业并购重组现状、特点及未来发展趋势；

 通过典型企业或案例研究，解读国有企业战略性新兴产业并购重组的典型案例，为企业的并购重组提供有益的借鉴。

 在分析和评估国有企业战略性新兴产业并购重组战略的基础上，归纳总结了国有企业战略性新兴产业并购重组的趋势、模式、策略等，提出独特见解。

 针对战略性新兴产业特点和国有企业的优势，提出未来几年，国有企业在新兴产业并购重组的策略。

报告框架
目录
研究对象
主要结论
重要发现

一、2011年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合的现状分析
(一) 经营环境分析
1、政策环境
2、经济环境
3、社会环境
4、竞争环境
5、……
(二) 国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合现状（结合调研）
1、主要特征
2、存在问题
3、研究和调研结论
二、2011年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合案例研究
(一) 案例1
1、企业概况
2、并购重组及业务整合管理策略
3、评价与借鉴
(二) 案例2
1、企业概况
2、企业并购重组及业务整合策略
3、评价与借鉴
(三) 案例3
1、企业概况
2、企业并购重组及业务整合策略
3、评价与借鉴
三、2011年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合策略评估
(一) 测量模型
(二) 评估结果
(三) 整体点评
四、2012-2014年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合发展方向
(一) 总体目标
(二) 发展趋势
五、2012-2014年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合提升对策
(一) 未来三年宏观政策环境预测及战略调整
(二) 未来三年企业经营环境预测与竞争策略
(三) 未来三年国有企业战略性新兴产业并购重组及业务整合提升策略