城商行跨区域经营风险战略与战术咨询报告

本期专题从四个方面为您深入剖析城商行跨区经营风险。首先，从了解银监会关于城商行跨区经营的政策变动入手，介绍目前我国城商行跨区经营的现状；其次，通过总结城商行跨区经营的特点和模式，归纳和对比不同跨区经营模式所面临的风险挑战；再次，从综合问题、本部面临的风险、分行面临的风险和其他金融机构面临的风险四个部分详细剖析了城商行跨区经营面临的各类风险；最后在提出城商行跨区经营总体理念和风险体系建设的前提下，从

中国信贷风险专题分析报告2011年第18期：
城商行跨区域经营风险战略与战术
    自2004年城市商业银行（以下简称“城商行”）第一家异地分行——哈尔滨市商业银行收购双鸭山市建设城市信用合作社组建了全国城商行第一家异地分行以来，城商行跨区域发展已经历了七年时间。七年来，城商行跨区域发展稳步推进，并呈现出“速度加快、范围扩大”的总体态势。截至2010年末，城商行群体中已有相当数量实现跨区域发展，跨区域发展也成为近年来城商行快速发展的重要推动力。跨区域发展在提升城商行总体实力，推动城商行做大做强的同时，也给城商行带来一系列新的问题。风险管控问题首当其冲，特别是2010年年末曝出的齐鲁银行票据诈骗案更促使人们对城商行近年来的快速发展，尤其是跨区域发展进行重新审视和思考。
    因此，我们希望已经跨区域经营的众多城商行和即将开展跨区域经营的城商行能在充分识别风险的前提下，制定合理的扩张战略和风险管理战术，从而在资本扩张的同时，保证长期稳定的运行态势。
    本期专题从四个方面为您深入剖析城商行跨区经营风险。首先，从了解银监会关于城商行跨区经营的政策变动入手，介绍目前我国城商行跨区经营的现状；其次，通过总结城商行跨区经营的特点和模式，归纳和对比不同跨区经营模式所面临的风险挑战；再次，从综合问题、本部面临的风险、分行面临的风险和其他金融机构面临的风险四个部分详细剖析了城商行跨区经营面临的各类风险；最后在提出城商行跨区经营总体理念和风险体系建设的前提下，从风险实务角度出发总结归纳了具体的防范措施和方法。
敬请关注本期专题：《城商行跨区域经营风险战略与战术》。
本期专题共65页，53,015字。价格3000元/份。欢迎订阅！ 

正文目录
 
第一章  城商行跨区域经营步伐受阻 
一、城商行跨区域经营政策路线图 
（一）成立之初严格限制跨区域经营 
（二）跨区域经营管制开始个别松动 
（三）县域经济发展促进向县城延伸 
（四）跨时代异地机构管理办法出台 
（五）管制放松迎来跨区城发展高潮 
（六）加快培育农村设金融机构步伐 
（七）严守风险底线致扩张审批收紧 
二、城商行跨区域经营现状 
（一）跨区域发展正蒸蒸日上 
（二）资本消耗急需上市融资 
（三）扩张脉络体现全国布局 
第二章  城商行跨区域经营模式风险对比 
一、城商行跨区域经营特点 
（一）跨区域发展速度加快 
（二）跨区域发展全面开花 
（三）东部地区、发达城市是城商行跨区域的首选 
（四）东部地区的城商行跨区域发展步伐加快 
二、城商行跨区域经营模式 
（一）合并重组实现跨区域经营 
（二）异地开设分支机构实现跨区域经营 
（三）参股或并购其它城商行实现跨区域经营 
（四）区域联合实现跨区域经营 
（五）借道村镇银行实现跨区域经营 
三、不同经营模式下风险对比 
（一）徽商银行模式的弊端 
（二）山东模式存在的不足 
（三）村镇银行设立受监管部门政策摇摆左右 
第三章  城商行跨区域经营风险挑战 
一、城商行跨区域经营面临综合问题 
（一）发展战略、路径高度同质化 
（二）扰乱发达地区和城市金融秩序 
二、城商行跨区域经营本部面临的风险 
（一）科技支撑更加困难 
（二）管理成本大幅增长 
（三）管理能力不强，对异地分行的有效管控缺乏 
（四）管理理念亟待转变，对异地分行的有效支撑不足 
三、城商行跨区域经营分行面临的风险 
（一）对异地分行的管控模式缺乏，跨区域发展风险加大 
（二）人才储备不足，跨区域发展的可持续性面临挑战 
（三）网点优势基本丧失 
（四）异地政府协调困难 
（五）贷款集中现象明显 
（六）风险控制更加严峻 
四、其他金融机构面临的风险与挑战 
（一）分流 
（二）竞争 
第四章  城商行跨区域经营风险管理 
一、城商行跨区域经营风险管理总体理念 
（一）跨区域经营的条件应审慎掌握 
（二）跨区域经营的范围应因行而异 
二、城商行跨区域经营风险管理体系建设 
（一）有所为有所不为构建多层银行体系 
（二）制定清晰的跨区域发展战略 
（三）完善总分行管控模式，着力强化风险控制能力 
三、城商行跨区域经营风险管理实务操作 
（一）完善公司治理结构 
（二）操作风险的管理 
（三）经营成本的管理 
（四）各种风险的管理
（五）人脉关系的管理 
（六）客户对象的管理 
（七）人才储备的管理 
（八）科技支撑的管理