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乐视被超100 亿资本抄底如何解读博取超额收益投资者思维

来源：中商产业研究院发布日期：2017-01-04 10:51

汽车互联网

消费升级，把住未来经济发展大势

近年来诸多企业在中国市场上角色并不鲜亮。全球快消巨头可口可乐在2016年上半年的销量出现下滑，麦当劳、肯德基等洋品牌也经历了营收的大幅波动。更为引人关注的则是苹果，销量大幅下滑引起全球哗然。

有人将原因归结为消费力不足，其实本质在于，被频繁提及的消费升级真的到来了——用户需求已经发生根本性变化，不再满足于简单、传统、低层次的消费品和服务；低维的产品创新和营销创新走进死胡同。

乐视搭建的基于“平台+内容+硬件+软件+应用”架构的生态创新模式无疑为消费升级指出了方向。这种模式主张打破边界、进行跨界创新，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

其中最为典型的当属视频网站的付费观看内容。10多年前，中国的网络视频行业免费盗版内容盛行，从用户到行业一致认为收费是不可能的。但是，乐视有勇气提出并坚持了购买正版影视内容，让用户为优质的观看体验付费的会员模式，特立独行背后是为用户提供极致体验的战略思维。如今，会员已经成为各大视频网站重要的营收来源。

可以说，乐视预知了用户需求升级的趋势，通过打造基于“平台+内容+硬件+软件+内容”的生态模式，搭建起横跨7大产业且能确保一天24小时随时和用户保持紧密联系的消费场景，从而在不自觉中上推动了消费升级的加速到来。

以用户需求为根本，如今已经成为很多企业的口头禅，但是明确提出把用户价值放在第一位，行业、社会和企业价值位居其后，只有乐视一家，这是其成功的重要基石。消费升级大潮袭来，真正以用户价值第一的企业，将会破局而出。