中国新车电商已经迎来春天?车企和电商合作是双赢关键(报告)
来源:麦肯锡 发布日期:2017-05-18 15:26
分享:

为了捕捉这些机会,主机厂商需要具备以下四个关键能力:

首先是渠道管理能力,即基于消费者决策旅程进行多渠道协同布局。主机厂商需要从目标消费者的决策旅程(ConsumerDecisionJourney)出发,评估目前主要电商平台的优劣势,选择在垂直电商网站、全品类电商平台以及自建电商平台的布局,明确各个平台的分工并进行协同管理。

其次是数据分析能力,即建立内部数据团队,打通内外数据系统,强化数据分析和应用能力。主机厂商必须改变数字营销外包的做法和心态,真正打造具备核心数据能力的团队,打通内外部数据库,提升数据分析能力,强化数据在业务管理中所扮演的角色。

再次是品类扩展能力,即扩大经营品类,延展到后市场甚至是广泛的出行相关的产品/服务,提升客户购买频度和体验。由于新车消费的低频性很难改变,主机厂商需要在电商平台产品品类上打开思路,通过全生命周期产品以及凸显品牌特色的周边产品和服务,形成粉丝经济,逐渐转变追逐折扣的消费行为和模式。

最后是跨职能协同能力,即组建一支具备端到端责任和资源的跨部门团队,建立适合互联网“玩法”的快速响应机制,并且提高快速学习能力。主机厂往往组织较为庞大,决策流程较为冗长,难以适应电商市场及互联网企业千变万化的“玩法”。只有建立一支跨部门作战团队,掌握营销、媒体、销售、经销商管理和数据分析等多重能力,与电商平台和第三方服务提供商进行对接,对市场热点迅速做出反应,才能在激烈的电商营销战中胜出。

展望未来,不论能否在线上形成端到端的购买全流程,主机厂商构建从线上到线下的全渠道客户体验是大势所趋。在实施路径上,应以打造强有力的消费者价值主张为原点,从营销、销售、体验等多角度考量汽车电商在公司业务的地位,并且建立相匹配的能力,积极创新,紧密连接线上与线下渠道,最终打造全渠道的客户体验。

如发现本站文章存在版权问题,烦请联系editor@askci.com我们将及时沟通与处理。
中商情报网
扫一扫,与您一起
发现数据的价值
中商产业研究院
扫一扫,每天阅读
免费高价值报告