2016-2017年中国百货行业发展报告:百货行业转型路在何方?
来源:中国百货商业协会 发布日期:2017-04-12 16:31
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案例一、大商集团

2016年,大商集团深度介入商品股权产权地权,希望从所有权上控制稀缺商品资源,提升以商品为基础的核心竞争力。在澳大利亚,继收购格林岩石牧场、钓鱼沟牧场之后,又收购黑金和牛牧场及澳大利亚布林德利牧场,成为澳大利亚新南威尔士州最大牧场主;其后成功进驻德国南部,获得拥有425年历史的城堡酿酒厂主权。

案例二、金鹰集团

2016年,金鹰集团通过与德国百货集团Karstadt和药房连锁SternApotheke等合作伙伴以海外直采、源头供应链等方式直接采购进口商品,并实现与境外商品同价;通过与澳洲Blackmores及美国GNC等保健品品牌战略合作,在集团门店内开设品牌展示体验店,为顾客提供线上商品实体展示、体验和互动以及便捷、直接的售后服务;通过国内产地直供、与农场合作等,把源头最新鲜的产品带给顾客。

4、积极拓展业态多元化及涉足其他商业领域

为了丰富百货企业的经营业态和范围、提升企业竞争力,当下,百货业跨界布局多领域、多元化业态发展态势非常明显,各大百货企业纷纷在百货业态的基础上拓展跨业态经营,包括购物中心、奥特莱斯、跨境电商体验店、便利店等等。

我们的调查发现,69.8%的受访百货企业已经涉足百货以外的零售业态。其中,涉足超市/大卖场及购物中心最为普遍,比例分别为70.5%和47.7%。在还没有涉足其他零售业态的受访企业中,有40.4%的受访百货企业表示有计划涉足其他零售业态,这当中以购物中心及奥特莱斯业态最受关注,分别有43.5%及30.4%的百货企业计划涉足这两种业态。

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