中商情报网讯：面对“限购、限贷、限售、限价”等一系列政策调控和日益紧迫的市场环境，以及我国新型城镇化带来的时代机遇，传统房企转型升级发展已是大势所趋。然而不少房企转型产业地产之路并不顺利。
产业地产是什么？
产业地产针对的区域经济与目标产业，打造软硬一体的产业聚集平台，营造创新创业的发展环境。产业地产一方面建设企业生产作业、商务办公所需的综合性物理载体与配套设施，另一方面搭建企业创业成长所需的、具有化学效应的系统化公共服务平台。显然，产业地产是工业地产的升级版。
产业地产是地产与产业的有机融合，追求的是“1+1+1>3”（3个“1”分别为产业园区、入园企业和所在区域）的放大效应。在产业与地产合纵连横的演绎过程中，一个成熟的且有远大目标的产业地产商，应该做到产业与地产并重，且重在产业；开发商与运营并重，且重在运营；短期与持续并重，且重在持续。
传统房企为什么做不好产业地产?
产业地产的主要客户是企业，议价能力较高，只有了解并抓住企业的需求痛点，并建立一套行之有效、因地制宜的服务体系，才能够吸引企业入园。
1、开发模式不同
相对于传统房企的“快拿地、快开发、快销售”的短平快操作模式，产业地产的培育和发展需要较长的周期，开发难度更大，且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育等因素，要求较高，对项目操盘手的需求更严格。
2、人才结构不同
房地产与产业地产是两个完全不同的行业，传统房企的高管只适应于房地产的开发模式，无法快速匹配产业地产的开发模式。
3、公司机制不同
对于转型房企而言，多年房地产运营模式、绩效制度、激励制度根深蒂固，而产业地产需要长时间的专业运营，原有的制度并不适合产业部门人员的付出和发展。
总的而言，开发商没有抓住产业地产的本质，还停留在当年做地产的概念。企业凭什么要进入你的园区，很多人找房地产中介将企业吸引过来，这是错误的，因为定位不同，不是所有的产业都要进入。很多企业做产业地产定位不清晰，同时不善于打造产业生态。园区首先要解决企业凭什么进入，进入后如何提供增值服务，帮企业快速成长，快速发展，这非常关键。
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