2、产业新城运营商发展特点

产业定位：因地制宜、先谋后动，一张蓝图绘到底

从产业新城的调研结果来看，运营商对于产业定位的方法论和实践模式越来越丰富。产业新城的定位不仅结合了自身产业规划、企业资源优势、当地资源禀赋、区位优势等，而且全球产业发展趋势以及国家产业发展战略等成为其产业定位的重要考量因素。不同的产业新城项目拥有独特优势，应发挥产业新城比较优势，做好产业新城规划的顶层设计。

从调研结果来看，中新集团在进行产业定位时，注重区域资源禀赋，因地制宜地进行产业定位，并将中远期的产业规划考虑进去。华夏幸福不仅搭建了专业的产业规划研究团队，同时为了高起点做好规划，企业还整合全球知名智库资源和国际顶级规划咨询机构合作，紧密跟踪全球产业发展趋势，牢牢把握国家及地方政府产业政策，科学研判、规划区域产业发展方向。

产业招商：产业引领、资本干预、龙头带动，创新招商模式

随着优质产业新城项目运营的逐步成熟，土地资源逐渐稀缺，如何提升土地投资强度、优化招商资源成为运营商的关注点。过去，产业新城内有商就招的现象比较普遍，只要产业相关就能够入驻，土地投资强度不足，然而新城土地资源有限，制约了新城的长期发展。当前，优秀运营商逐渐从被动招商向主动招商转变，摒弃以往有商就招的做法，更结合新城内产业结构、运营商的产业优势以及产业新城未来长远发展进行择商。同时运营商创新招商模式，产业引领、资本介入、龙头带动等多种方式发力，从解决入驻企业的核心痛点及潜在需求出发，聚焦产业集群打造，实现产业的高效导入。

华夏幸福通过整合众多长期从事招商以及产业运营的专业人士资源，挖掘符合新城产业定位的行业龙头企业。在引进行业龙头的过程中，除了传统的各类招商措施组合外，华夏幸福也开始通过资本介入的方式将项目引入产业新城内，并进行自主运营管理。招商蛇口依托招商局集团强大的资源优势，将集团的证券、银行、保险等金融资源以及集团内部现有的产业资源导入，从而可以有效地吸引企业入驻，形成产业集聚，实现业务协同招商。

产业培育：创新驱动，精准服务，深化产业集群发展

产业新城运营商服务逐渐由被动转向主动，坚持创新驱动和内涵式发展，以“精准解决企业痛点”“与企业共同成长”为目标，重视问题处理能力。运营商从行业中挖掘经验丰富的人才梯队，以“行业精英反哺企业”，牢牢把握最佳解决方案，真正解决入驻企业发展中遇到的问题，构建产业服务的核心竞争力。同时，坚持以企业孵化和技术商业化为产业培育的主线，注重构建服务核心产业链，发挥集群优势和规模效应。

另外，产业新城运营商在不断加强产业新城内外平台化服务，一方面建设连通内部企业的服务平台，在企业创办孵化、成长壮大、规模发展等阶段主动给予包括法律财税、人才引培、规划智库等全方位支持，促进企业做大做强。另一方面，以产业新城为统一体，积极建设对外合作平台，帮助入驻企业高效对接外部市场。

星河产业集团打造“1123”产业运营服务体系，针对处于不同发展阶段的企业为企业提供一站式、全过程、多层次、按需设计的产业服务，陪伴企业更好成长，助推创新经济发展。华夏幸福注重专业运营团队搭建，专注于研究政策变化以及行业发展趋势，紧抓企业发展瓶颈，并发挥企业各方面的资源优势，帮助企业成长，同时积极转变服务方式，主动为企业搭建服务平台、打通服务产业链上下游的一条龙式服务。张江高科持续提升服务能级，创新孵化服务，发挥园区孵化器功能，培育本土独角兽企业，打造“895创业营”，为园区企业搭建与资本直接对话的平台。

城市建设：城建优质化，配套体系化、智能化

城市建设是产业发展、居民安居乐业的基础条件。产业新城建设正朝高质量方向转变，运营商更注重湿地、绿地生态系统的布局和优质人居环境的塑造，着力打造景色优美、环境宜居的休闲生活核心区和城市品牌。城市基础设施和服务日臻完善，配套设施体系化、全面化，住宅、商业、学校、医院等提质升级的同时，配套种类更丰富，城市资源服务对象更广泛。新城建设通过智慧管理系统的应用，为居民提供更便捷、更优质的服务，城市空间格局更完善，对高端人才吸引力更强。

中新集团不断完善产业新城配套设施标准，注重品质提升，重视城市服务项目落地，积极进行智慧城市、社会管理设施等配套项目建设。天安数码城注重项目配套设施的建设，打造以智慧园区和金控平台为支撑的“一体两翼”发展战略，构建出智慧园区3个“24”体系。华夏幸福固安产业新城的城市建设模式正逐渐标准化，城市建设的固安模式正不断向外输出，其中教育、医疗、住宅等配套设施朝体系化方向发展。