二、不安的种子

从数据上看，就像预料中那样，短视频平台正在狂飙突进。QuestMobile秋季报告显示，整个短视频领域的MAU已经突破3亿，同比增长超过4.1%。用户消费短视频的月均使用时长为765分钟，月均使用次数为201.2次，增速超过310%；很多平台的短视频消费时长已超过长视频内容，且户增长仍未到天花板。

坏消息是，短视频平台用户的粘性开始回落，人均单日启动次数和人均单日使用时长均出现了下滑。这是一个值得警惕的信号，一方面短视频的玩家越来越多，另一方面短视频吸取用户时间的能力出现了下降。这可能来自不同平台的流量分化，也可能是因为用户对短视频的热情出现了减退。但愿是前一个原因。

三、创作者的窘境

另一个问题是，今天从事内容创作者多如恒河沙砾，真正赚钱的人却寥寥可数。从今日头条公布的《2017年短视频创作者商业变现报告》中，47.9%的短视频团队不能盈利，而30.25%的是略有盈余。让人唏嘘的是平台贴补成为最大的收入来源，占到了72.58%。从盈利团队的分布来看，5人以下的接近了80%，但50人以上的团队盈利的水平直线升高。

从短视频的内容上看，过去一直是搞笑幽默和明星八卦的竞技场，这两类视频也孕育出了两个超级大V——papi酱和关爱八卦成长协会（现改名会火）。但是现如今，这两类视频已经出现头部效应。热门领域出现头部效应，内容创作者得机会在哪？在笔者看来，眼下的格局中有几个结论是可以确定的：团队专业运转一般优于个人天赋创作；深耕垂直细分一般优于泛领域竞争；竞争的核心，永远是团队的持续内容生产能力，和聚焦用户high点的能力。

基于此，短视频团队的生存策略可以概括为：

一是明确定位策略。

如果做细分蓝海，一定找感兴趣、有优势的领域，比如办公室小野瞄准办公室里的创意做菜。

如果做热门领域则要找寻新的切点和娱乐形式。即使在热门领域，娱乐形式也会有流行的周期，比如同样是时事热点，这两年可能流行吐槽，下两年可能流行直播，再后头又会是什么？观众的口味总在变，找到新的切点永远有机会。

二是全平台投放策略。

对于有补贴的平台可以选择首发或独家，比如企鹅号、百家号、头条号这些平台。

三是持续生产聚焦用户high点的SOP（标准操作程序）。

内容的持续生产不是靠一个人的才华兴趣或者大开脑洞，必须构建规范化运作的流水线SOP，可以包括：

1.如何选题？

2.选题后，如何找到主流的情绪观点和我们的切点？

3.找到最好的视频形式；

4.收集包袱，视频里面有哪些东西可以get到用户的点，让用户迅速高潮；

5.高潮点的节奏把控，如何有效控制high点的密度。

能SOP的一定要SOP。对独立的内容创作者来说，不能总是凭天赋感觉和心情，你总会有状态不佳、天赋失灵、脑洞开不了的时候，规范化运作可以让你至少保持在一个相对稳定的水平。对团队来说，则有利于规模复制和分工合作。如果靠状态和天赋，则时而100分时而50分，那么靠SOP则基本都是70分。

短视频的核心竞争力就是“娱乐效率”，能迅速引发用户注意、迅速观看下去、迅速进入愉悦状态。而短视频的核心竞争力，就是通过一套规范流程，持续聚焦提升娱乐效率的能力。

永远记住，视频创作不是靠天收、靠个人状态脑洞或者某次的灵光一现。单打独斗太难了，还得靠规范化流水线和团队化作战，所谓“专业”就在于此。

四是做好测试机制。

从内容选题、切点、成果验证一直具体到标题怎么定，都应该有早期种子用户参与测试投票。推广阶段首先通过小范围的测试来验证，一旦效果不错再大规模分发。