房企：特色小镇？

找准风口，你也能一飞冲天

分析了国内和房企的特色小镇建设情况，我们可以发现，特色小镇领域并不完全是一片待开垦的处女地，更多的是基于原有发展基础，对地域的二次改造和产业的再次升级。因此，对企业的创新、运营能力提出更高要求：

①产业选择：

? 国内文旅小镇等立足于传统产业升级的小镇计划数量占比6成以上，房企在文旅小镇的开发数量已占8成以上，壁垒相对较低且已有诸多成功案例可借鉴,但同时也面临容量有限、定位雷同且并非拉动产业转型升级的锚点等问题，适于具有文旅开发经验的房企及初涉小镇领域的房企介入；

? 新兴产业小镇要求具有雄厚的产业资源且产业运营要求高，但集中于经济发达区域且政策红利明显、发展潜力更大，适用于综合实力强、产业资源及运营优势突出的大中型房企。

②城市布局：

?已进入省级或者国家级特色小镇名单的当为首选，这些区域不仅产业资源较为丰富同时也是政策力度最大的地区；

? 其次，重点把握本地化及深耕城市的区域发展机遇，房企深耕区域积淀了企业多年精耕细作下的社会资源和影响力，凭借房企对当地生活、生产实际情况的了解，能更好地进行小镇的规划、建设和运营，同时能更好地与当地政府及居民相融合；

?此外，结合各省产业发展差异高效拓展潜力布局城市，凭借自身小镇的差异化定位及在产业领域的独特优势，关注各区域的发展机会，例如华夏幸福、碧桂园主要定位于新兴产业，可重点关注浙江、广东、江苏、安徽、福建等省核心城市机会；华侨城定位于文旅，在全国范围内机遇较多，重在以深耕区域为中心辐射拓展等。

③小镇运营模式选择：

图：房企特色小镇不同运作模式

单一企业主导：在文旅、新兴产业等特色领域运营优势显著，具备小镇建设全链条服务条件的房企，可以全委托为主。典型可借鉴华夏幸福和华侨城。华夏幸福从产业研究规划、产业集群集聚、产业载体建设到产业服务运营提供全链条的产业升级综合解决方案，委托服务期限长达30年；华侨城将“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式植入小镇建设，以创意、管理和资本介入，打造产城一体化的特色小镇。

合作企业主导：有意在特色小镇领域内大展拳脚，通过合作弥补自身产业链欠缺，形成全委托的条件和基础。典型可借鉴碧桂园。碧桂园科技小镇的开发主体是深圳碧桂园百富产城发展有限公司，其中碧桂园出资60%负责项目硬件建设开发和运营，百富出资40%并负责产业引入和运营。

非主导性参与：可充分发挥自身突出优势，介入特色小镇的重要环节，在小镇建设的风口上分的一杯羹。典型可借鉴绿城。如绿城及其兄弟公司蓝城一般以多方合作的方式介入农业相关类小镇建设，在浙江省级特色小镇杭州湾花田小镇中即由浙江省农村发展集团有限公司、浙江蓝城建设管理有限公司、绿城理想小镇建设有限公司、杭州湾上虞经济技术开发区管委会四方合作共建，其中浙江农发集团为项目主导方，绿城充分发挥其作为城市开发运营商的优势打造花田小镇。

结 语

特色小镇东风已吹遍大江南北，背后酝藏了国内区域发展格局的变迁，房企无论是选择“扶摇直上”还是“草船借箭”，其背后或也酝酿着未来企业发展格局的重塑。