2017年快消品行业典型案例分析-中商情报网

首页 > 观产业 > 详情

2017年快消品行业典型案例分析

来源：中商产业研究院发布日期：2017-08-15 14:51

零售快消品案例

3.案例-美宜佳

美宜佳概况

美宜佳便利店，由东莞市糖酒集团控股，自1997年成立以来，门店遍及广东、福建、湖南、江西、湖北五省。截至2017年5月，门店总数达到10000家。多年来，美宜佳荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉，成为了国内规模位列前茅的便利店品牌。

美宜佳不同发展阶段

美宜佳自1997年成立以来，从广东省东莞市逐步扩张，2003年走出东莞，进驻广州市，而后相继进入深圳、肇庆、云浮、汕尾、韶关、潮州、揭阳、茂名、阳江、湛江等省内城市；同时自2014年起，美宜佳开始进驻福建、湖南、江西、湖北等省外市场。美宜佳现有的10000家门店中，96%分布在广东省，3%分布在福建省，1%分布在湖南省，江西和湖北市场门店数量正在增长中。

美宜佳商业模式

美宜佳从1997年发展资金，门店数量从当初的6家便利店到今年5月第10000家便利店开业，增长速度快，1997年至2016年，美宜佳门店数量年均增长率达到47.1%。即使按照中国连锁经营协会今年5月发布的数据，2016年美宜佳门店数量位于全国第三位，仅次于中石化易捷销售有限公司和中国石油销售公司旗下的便利店数量。

美宜佳作为一家东莞市的便利店品牌，从当地扩展到珠三角，再到全国市场。跟踪美宜佳发展过程，我们可以发现，美宜佳作为中国知名的便利店品牌在其发展过程中，既借鉴了7-Eleven等外资便利店品牌的发展经验，也融入了自身的本土创新。管理制度、信息系统、物流配送体系等方面的举措为其发展提供了强大动力，并形成了自身的盈利模式。

广东省的商业竞争环境十分激烈严峻。在众多不规范“士多店”的围攻以及多家势力雄厚的中外便利品牌的扎堆竞争中，形成一个“水深火热”的便利店市场。在发展初期，美宜佳想做成以社区居民和工薪阶层为目标顾客的便利店。但开始时只是一个杂货店，充其量是比较规范、比较方便的杂货店而已。发展初期，美宜佳面临两大问题：一是定位，二是投资问题，而后慢慢规范到一个便利店，针对社区居民和工薪阶层不断增加新的商品和服务。